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亦商亦儒,情系上实——上海实业集团董事长蔡来兴

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百年同济,不仅培养出了无数的医学家和建筑家,同样,也陪养出了一批批为国家经济建设作出卓越贡献的杰出实业家。蔡来兴先生即为其中的楚翘。蔡来兴先生毕业于同济大学,现为中国人民政治协商会议全国委员会委员,上实集团董事长。1988年被授予国家级有突出贡献经济专家。在上实成立以前,他做过研究员,评过教授;“吃过皇粮”,官至主任、秘书长。也许如果没有上实,他只是一介书生、一个普通的政府官员,但是因为上实,他的生活变得栩栩如生。从学者,到官员,到商人,蔡来兴一路微笑着走来,身后那一个个光辉的成就,见证了一个学者型企业家的成长历程。

驰骋江湖,笑傲商海

在地方政府所主持的境外海外公司来说,上海实业集团可能是最成功的一家企业。上实不仅为地方,也为整个大陆经济的发展提供了很大的贡献,包括资本、知识、经验,还有人才。同时也为上海对外开放和融入全球经济起到了一个很好的宣传作用。从上实开始建立以来,蔡来兴一直是董事长。十年的商海风雨,让他在经济、金融及企业管理方面积积累了大量的经验,也为上实集团的管理和发展作出了重大贡献。经过十年的发展,上实的实力大有增强——不仅打通了国内与国际资本市。⒘松虾J狄迪盗械纳鲜泄,还培育了一批支柱性产业,也培育了一批优秀的企业家。

蔡来兴1995年到了香港,一个事实让他深感震撼,那就是——李嘉诚先生赚的钱和整个上海的财政收入差不多。他在政府干了18年,知道上海人的艰辛,上海一千三百万人没有休息,天天在那里拼命的干,结果李嘉诚每天早上打九个洞的高尔夫,很轻松,很潇洒地就赚了和上海差不多的钱,这是什么道理呢?在香港认识到的差距,让蔡来兴等人开始研究全球的500强。蔡来兴发现上:拖愀圩畲蟮那鹁驮谟谏虾8愕氖巧,而香港在生产经营的基础上又搞了资产的经营,搞了资本的经营。这让蔡来兴认识到,上海实业也不能再走老路,也必须走资本运作,资产运作的新路。经过一年的努力,上海实业收购了佳化和三味制药,加上自己的资产一起上市,打通国内与的资本市。⑸虾J狄迪盗械纳鲜泄。从1996年发展到现在,上实集团拥有三家控股的上市公司,还有五家上实都是要么是第一大股东,要么是主要股东——是中兴国际的第一大股东,是佳化光明乳业的并列大股东,也是浦发银行的第二大股东。打通国内外资本市。陨虾J狄导诺姆⒄蛊鸬搅司薮蟮淖饔。

十年里,上实不仅培育了一批支柱产业,同时也培育了一批优秀的企业家。

实际上在1981年,上实公司就成立了,后来上海市政府把烟厂,味精厂、印刷厂都划给这个公司。因此,上海实业公司是以一包烟,一本挂历,一袋味精起家的。经过十年的发展,上实形成了一批有实力的产业,包括国际的经贸,包括信息产业,包括医药,包括房地产,也包括基础设施,包括信息产业……这些产业每一个的规模都有差不多50来个亿。好的企业,是因为凝聚了一批优秀的管理人员。在上实,出名的海归派精英不下几十位,比如中兴国际的张先生,比如三味生物的吴方博士;同时,上实集团也从高等学府吸纳了一批优秀的人才,一大批大学里的博导、教授、博士、硕士齐聚上实,成了上实集团的一大特色;优秀的企业家也是企业发展壮大必不可少的动力。在上实麾下,有中国第一次评出的20个企业家之一冯先生,有优秀的企业家王佳风、汤建华……可以说,人才济济是上实不断发展的关键。

大:叫锌慷媸,蔡来兴就是上实这艘巨轮的总舵手,带领着上实在商海里乘风破浪。现在的上实集团,在境内外拥有多家上市公司和直属企业集团以及9个海外地区总部,总资产约为400多亿,成为上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团。顺应知识经济和全球经济一体化的新趋势,上实集团进入以知识经营为主导的第三次创业阶段,实施产业、观念、机制、机构和人才全面转型的新战略,用高科技推动新发展,创造新优势。已基本形成生物医药、信息技术、基础设施、房地产和崇明生态综合园区等主导产业板块。业务范围还涉及消费品生产、商业零售、汽车零部件、酒店旅游、金融投资及国际贸易等领域。

面对未来,上实集团将进一步依托上:拖愀鄣乃乇尘、双重优势,秉承“立足香港、依托上海、面向世界、走向全球”的宗旨,加强与海内外实业、科技及金融各界的合作,致力建设成为综合性、实力型、现代化的跨国企业集团。

孜孜不倦,笔耕不辍

虽然身处商。嗪途么蚪坏,但蔡来兴依然保留着浓厚的读书人的气质。从政府官员到上实董事,他一直致力于对中国经济的研究和思考,并且笔耕不辍。

上世纪80年代,蔡来兴在先后担任上海市计委副主任兼浦东开发办公室副主任,上海市政府研究室主任,上海市委、市政府副秘书长等职的时候,就不断有宏篇巨论见诸报刊。他的文章发人深。肆粝铝松羁痰挠∠。

1992年,上海市委、市政府开展了命名为“迈向21世纪的上海”的战略研究,动员组织了600多名专家、学者和政府官员,进行一年多调研,并广邀国内外专家、学者开展过多次大讨论并搞得有声有色、全城轰动。而蔡来兴就是这一重大发展战略研究项目的第一线指挥者。

这一战略规划拉开了20世纪90年代以来上海划时代巨变的序幕,部分蓝图已经变成现实,余下的上海仍然为之奋斗。这一重大项目的理论成果最终以《国际经济中心城市的崛起》、《迈向2l世纪的上海》、《上海:创建新的国际经济中心城市》三部专著的形式由上海人民出版社出版。在这些书中,我们可以了解到蔡来兴他对经济发展的一些极为超前的思路和理念。直到今天,这一发展战略研究也仍然是我国经济发展战略最好的成果之一。

1996年,蔡来兴写了一篇《香港的繁荣稳定需要第三次推动》的文章,这篇文章的许多观点至今仍振聋发聩。单就文中对以房地产业为代表的服务业可能引发香港经济“空心化”的忧思,就不难理解到上海实业为什么没有跟着“发烧”大举挺进香港房地产业。2003年,上海实业在遭受高架道路项目清理顿失盈利半壁江山之际仍能保持盈利增长,同样有赖于之前精心培育的一些新产业提供新的盈利支撑。没有战略先见和创新思维,上海实业不会成就今天;没有战略先见和创新思维,我国企业仍会在“作坊经济”中继续探索,无法崛起成为国际级大企业。

1999年,蔡来兴所著的40余万字的《全球500强》出版了。这部力作全面深入地剖析了全球500强企业的发展规律,并对中国如何创建国际级大企业提出了战略对策。那时,中国第一家出版集团——上海世纪出版集团正在筹建,其中不少理论和观点都被用于指导上海世纪出版集团的实践。《全球500强》在上海财富全球论坛会议前夕面世后引起轰动,很快售罄。

近年来,蔡来兴更是推出多本著作,内容大多以上海的发展为主。最近他又有新作,名叫《商海凝思》,书中汇集了他弃政从商十年以来的点滴。翻阅《商海凝思》,你会看到一个大型企业领军人物的广阔视野和历史责任感,触及到他的所想、所思,他的终极关怀和战略先见。贯串全书的主线,是作者对振兴中国经济的强烈的使命感,他始终不忘自己肩负的使命,为中国企业呐喊,为中国经济振兴苦思。在书中,他道出了身处商海的十六真言——处变不惊、百折不挠、顽强拚搏、永不言败!凭着“山高,人更高;路长,腿更长!”的斗志,尽管面对多个风浪,但他总能迎刃而解。这些年来,蔡来兴在香港打理大型跨国企业的过程中,并没有扎在事务堆中。他关注的范围很广,既思索企业经营战略,也思索宏观经济、金融,既关注香港、上海,也关注国内、国际,既有大判断,也有大思路、大方略。他为自己所置身的时代、社会散发出了理性的光芒,发出了自己所能发出的最强音。

“春江水暖鸭先知”,作为最接近市场而且是国际市场的企业家,蔡来兴先生在他的系列研究和思索中无不反映出战略先见和创新思维的睿智。国企业要做强、做大,加快走向世界,需要不畏艰难、勇于拼搏的企业家,更需要善于洞察时事、运筹帷幄的企业家。蔡来兴先生的书,可以为他们提供有益的借鉴。

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