媒体新政
2000年，郝长江进入中国化工报社，担任副社长、党委书记，后来又被任命为《中国化工报》总编辑。回到化工老本行的他把自己在北化、化工部、北外积聚的能量源源不断地释放出来。
在总编辑的岗位，他提出了两个基本理念，并在工作中全力贯彻。
第一个理念是“精准定位”。过去，化工报认为自己是给“化工行业全体职工”办的报纸，而郝长江认为，市场经济讲求分工与合作，要求细化市。虼吮颈ǖ闹饕琳呤“化工生产、流通企业中经营管理人员”。这个表述使报纸的定位从：涞们逦鹄，一个清晰的前提使报纸找到了方向感。
然后是“新深并举”思路。传统的新闻理论是“求新”，而郝长江认为，“新”固然重要，但由于信息爆炸，尤其是网络媒体的出现，产业报在信息传播的速度上已明显处于劣势。因此，“新”必须与“深”结合起来，应该更多地在政策、市场、科技、企业文化等方面做足深度挖掘的文章，在“产业”与“经济”上做足文章，对行业内的事件多从经济学角度考虑，对行业外的重大事件用行业的角度考虑。
这些观念对整个报纸起到了潜移默化而又重大的推动作用。如果我们要找出一个显性于外的变化，那就是报纸的文风大大改观了。他认为，从价值观的层次来看，“怎么说话”本身就隐含了“说什么话”。所以他要求解决套话太多的问题，不要因为驾驭不了语言就用套话来承载思想；文风要简洁，不要让闪光点被过多的杂质淹没；不要滥用语言资源，损害报纸的商业品牌。
2004年1月，郝长江担任了社长职务。他提出了必须实行从“报纸经营”向“经营报纸”转变的要求。在过去的报纸运作中，经营是副产品，编报才是主业。但如今时代变了，报纸正在逐步走向市场。市场是经营场所，报纸理应成为经营活动的载体。这个转变是深刻的，不但涉及到观念，更涉及到报社的运行机制、组织形式。当然，这个转变也是痛苦的，因为它不可避免地涉及到了人力资源配置。在中国的事业单位，涉及到人员的事是最难办的，也是最具风险的。
目前，这个转变正在进行中。郝长江也做好了承受一切困难和风险的心理准备。
感念北化
北京化工大学是郝长江人生的真正起点。与北大、清华，哈佛，耶鲁相比，北化显然缺乏可以炫耀的光环，但北化有着自己的自豪，出身北化的学生往往有更多的现实、质朴与勤奋。也许若干年后北化成为了世界一流大学，也会丧失这种现实、质朴与勤奋？我们不得而知。至少现在，北化的毕业生须感谢北化的教育。
谈及北化，郝长江用的是感念的语气。他认为，北化对自己产生了三个方面的终身影响：
——专业意识。学化工专业，终身做化工人。无论是工作在学校，还是在机关，或是在报社，也无论从事的是教学还是行政工作，始终没有放弃化工专业，始终保持专业人员的自我意识，同时，也始终保持了对化工的浓厚兴趣和深厚情感。
——工程观念。无论哪种化工专业，都是工程类专业。工程不同于科学之处，首先体现在对妥协的态度上。科学拒绝妥协，因为真理只有一个。工程需要妥协，因为若不向政策、环境、费用、技术发展水平等等诸多因素妥协，工程就无法实施。当然工程意义上的妥协需要把握合理的度，否则要出废品。接受了这样的教育，有了正确的工程观念，就懂得把工作看成工程，进行合理、可行的妥协，达到最佳的效果。
——文化渗透。北化文化的核心是培养第一线的工程技术人才，培养实实在在“干活的人”，培养中坚力量。在北化的校训中以及任何一位老师的讲授中，体察不出丝毫培养领袖的含义。出身北化的人，即使处在不低的职位上，也不会去找领袖的感觉，摆出高高在上的姿势。他们知道职位只是一个机会。他们往往在平和、低调中认真做好每一件事情。
平和做事，低调做人，许许多多出身于北化的人都感念他们从母校汲取的这份营养。
